第202章 投资的眼光

    科研1.0成型之后，莫回不断拿新的科研项目来训练它，一边推进科研速度，一边完善和优化科研1.0，有超极本做后盾，科研1.0的优势逐步展现出来。

    科研1.0起到的作用就是缩短科研周期，一个新的项目拿来之后，需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向，以及具体的计算方法，然后科研1.0负责执行，通过海量运算和穷举的办法，攻克那些将会耗费大量时间的部分。

    科研1.0实际上是一个助推器，它本身并不具备科研能力，但是它能够将部分科研内容转化成海量运算，然后利用超极本搞定这部分内容。

    实际上同样的事情超级计算机也能做，但是所有的事情都存在成本收益的核算，超级计算机的成本相当高，并且也不是随便哪个项目组都能达到超级计算机的运算份额的。

    并且有很多科研项目，完全是真正意义上的海量运算，就算交给超级计算机来处理，恐怕时间跨度都是以年计的，这中间的成本是令人发指的，尤其针对某个创业团队来说。

    现在莫回利用超极本帮助这些创业团队，帮助这些科研项目组，几乎是零成本的提供帮助，实际上是变相的注入了大资金来加速科研进度。

    莫回一边忙着晚上科研1.0一边忙着城堡的定点投资，在智能硬件领域，莫回专门选择哪种具备独有技术优势的，或者具备卡位优势的。有公司的收购公司或者控股，没有公司的提供风险投资进行孵化。

    按照莫回的设定，其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器，实际上对于所有风投和孵化器公司来说，一个非常关键的能力是投资的准确性。

    一般来说100个创业项目最终只能有5个项目走出来，绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题，大家都没办法，只能凭借vc的眼光了。

    一般来说vc的投资成功率达到10%就足够了，以色列的风投之父成功率也才20%，成功率这么低，但是他公司的收益相当可观。因为vc一般获得的投资回报率能够超过20倍，所以vc公司跑的就是概率，主要吃概率这碗饭的，一个好的投资合伙人，往往能够将成功概率提高很多，所以业内经常会推崇一些明星投资人，因为他们眼光独到，成功概率高。

    一个创业项目能否成功，要看很多方面，技术是否ok，产品是否卡准市场脉搏，团队磨合如何，创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率，甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功。

    一个企业从孕育到最终走向成功，中间需要面的无数的波折和坎坷，任何一个选择的错误都可能会葬送企业，很多倒下的企业本身实力可能并不差，但仅仅一个选择的错误，就让企业走向死亡。

    这种例子比比皆是，创业的风险非常大，而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题，并且莫回的想法更加长远，他需要加速整个智能硬件领域的行业发展速度，那么他必须保证城堡具备更高的准确率，否则净投一些失败的项目，时间和资金全部打水漂了，谈何加速行业发展呢。

    纯从商业的角度来看，莫回即使有了动态科技树，也无法回避投资风险的问题，科技树虽然有了，知道每个方向都有那几个团队在做，但是科研不等于商业，科研成功了也不等于商业成功了。

    而莫回要做的事情，是想让智能硬件走进千家万户，想要实现这点，必然需要通过商业手段，技术先进不代表一定能够得到市场认可。

    就拿现在的通用键盘举例，它并不是效率最高的，它实际上是为了防止人手打字过快而研发出来的，但是因为市场应用范围广，最终它占领了市场，而不是效率更高的键盘占领市场。

    与此类似的还有很多例子，比如直流电和交流电的竞争，窄轨和宽轨的竞争，冲压发动机和点火发动机的竞争等等。历史上无数次技术走向的选择，最终看的都不是技术。

    即使对于同一样技术，早几年进入市场，和晚几年进入市场结果也会完全不同，如果我们仔细研究就会发现在很多著名产品风行天下之前，早已经有同类产品诞生过，但是仅仅是时机不对，就导致这些早产儿先后夭折。

    所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑，都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题，如果他推动智能硬件行业加速发展，如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可，尽快走入千家万户，那么他必须有一双火眼金睛，看透整个商业链条中各式各样的坑。

    莫回本身只是个程序猿，是个技术男，他对商业真的不是很懂，为了保证自己的想法能够执行下去，为了让城堡不断的走向成功，莫回不断寻求解决方案。

    莫回利用天网开始展开定向分析，利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例，虽然他们每一个面对的问题都是不同的，很难拿来给其他项目提供参考。

    但是当基数足够大的时候，很多规律性的东西就逐步呈现出来，莫回大范围采集创业团队的各方面信息，然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较，进行各种数据的提炼和抽取，寻找其中的规律。

    为每个创业团队，为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型，然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去，不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程，分析他们心理的变化和成长，分析他们如何获取和解析外部信息，分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续。)